Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Trung tâm R & D
Tu luyện tài năng và thúc đẩy sự đổi mới để tạo ra một đỉnh cao mới trong công nghệ thép đặc biệt
Trong bối cảnh môi trường kinh tế quốc tế phức tạp và đầy biến động và sự điều chỉnh tăng tốc của cấu trúc công nghiệp trong nước, đổi mới công nghệ đã trở thành động lực cốt lõi để ngành sản xuất đột phá và nâng cấp. Công ty TNHH Công ty TNHH ngành công nghiệp Saws của Chiết Giang Jinyun Hanli, tuân thủ chính sách phát triển của "thép đặc biệt, độ chính xác và hình chữ thường", đã được công nhận là một doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia và một tỉnh Chiết Giang chuyên biệt, tinh tế, đặc biệt và sáng tạo dựa trên năm của công nghệ. Để củng cố hơn nữa nền tảng công nghệ của mình và nuôi dưỡng khả năng cạnh tranh cốt lõi, công ty đã chính thức ra mắt việc xây dựng Trung tâm R & D doanh nghiệp, với "tăng trưởng tài năng", xây dựng một nền tảng đổi mới tích hợp nghiên cứu và phát triển công nghệ, trồng trọt tài năng và đột phá dự án.
Các mục tiêu xây dựng của Trung tâm R & D: ổ đĩa ba chiều, thúc đẩy sự phát triển chung
Trung tâm R & D lấy "đổi mới công nghệ, canh tác tài năng và xây dựng nhóm" làm ba mục tiêu cốt lõi của nó, tạo thành một hệ sinh thái phát triển cộng sinh và cùng có lợi giữa doanh nghiệp và nhân viên của mình:
1
Tăng cường khả năng đột phá công nghệ:
Tập trung vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới, quy trình mới và các sản phẩm mới trong cuộn thép đặc biệt, thực hiện các dự án khoa học và công nghệ của chính phủ và các chủ đề kỹ thuật doanh nghiệp, và nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.
2
Thúc đẩy sự tăng trưởng toàn diện của nhân viên:Bởi vì
Cải thiện giáo dục, đào tạo kỹ năng và thực hành dự án, kết hợp cải thiện khả năng cá nhân với phát triển nghề nghiệp để đạt được sự tăng cường đồng thời của giá trị cá nhân và lợi ích doanh nghiệp.
3
Xây dựng một hệ thống quản lý theo cấp độ:
Tạo một đội ngũ kỹ thuật và quản lý kết hợp sức mạnh tài năng cũ, trung niên và trẻ, và dự trữ cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Cấu trúc tổ chức: Lãnh đạo chuyên nghiệp, Quản lý ma trận
Trung tâm R & D áp dụng một mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức hiệu quả để đảm bảo tiến trình có trật tự của công việc đổi mới.
- Giám đốc:Chen Zhipeng, tổng giám đốc của công ty (một trong những công thức của tiêu chuẩn quốc gia về thép tốc độ cao, đã lãnh đạo việc hoàn thành nhiều dự án khoa học và công nghệ cấp quận, và nắm giữ 2 bằng sáng chế được ủy quyền và 3 bằng sáng chế mô hình tiện ích), chịu trách nhiệm hoàn toàn cho hoạt động và lập kế hoạch chiến lược của Trung tâm R & D.
- Phó Giám đốc:Wang Lijun, Tiến sĩ Kỹ thuật (nắm giữ 23 bằng sáng chế sáng chế được ủy quyền, đã hoàn thành 3 dự án Kế hoạch Khoa học và Công nghệ Tỉnh và Công nghệ của Chiết Giang, và đã được chọn làm tài năng đổi mới của Thung lũng Green ở thành phố Lishui), hỗ trợ giám đốc trong công việc của mình, và chịu trách nhiệm cho tổ chức đào tạo, hướng dẫn dự án và hỗ trợ ứng dụng dự án.
- Quản lý thành viên:Nhân viên tham gia vào kế hoạch tăng trưởng được đưa vào cấu trúc tổ chức ma trận, nhận được sự lãnh đạo kép và đánh giá hiệu suất từ Trung tâm R & D và các bộ phận tương ứng của họ, đạt được sự phối hợp hiệu quả giữa các nguồn lực kỹ thuật và nhu cầu sản xuất.
Những người tham gia và yêu cầu: Mở và bao gồm, tập trung vào đổi mới
Trung tâm R & D chọn tài năng chất lượng cao cả bên trong và bên ngoài để tạo thành một nhóm đổi mới đa dạng:
- Tham gia các mục tiêu:Tất cả các nhân viên quan tâm trong công ty đều được ưu tiên; Các tân binh bên ngoài phải có bằng cử nhân trở lên.
- Yêu cầu cốt lõi:Hãy quan sát và chu đáo trong công việc, có một suy nghĩ sáng tạo, nhận dạng cao với các chính sách phát triển của công ty và tích cực hợp tác với các kế hoạch và sắp xếp của Trung tâm R & D.
Nội dung thực hiện cốt lõi: Than, Thúc đẩy hệ thống
Trung tâm R & D xây dựng một hệ thống canh tác tài năng đầy đủ chu kỳ thông qua ba mô-đun: "Tăng cường kỹ năng, tiến bộ học tập và thực hành đổi mới":
1. Tăng cường kỹ năng nội bộ: Hợp nhất nền tảng và chia sẻ kinh nghiệm
Một. Huy động và khởi xướng:Công khai rộng rãi các kế hoạch của Trung tâm R & D và xác định các nhân viên tiềm năng.
b. Đào tạo khả năng:Thường xuyên tiến hành đào tạo kỹ năng giao tiếp mỗi tháng. Nhân viên trình bày trách nhiệm công việc của họ, khó khăn kỹ thuật và kinh nghiệm làm việc để tăng cường sự hiểu biết giữa các bộ phận.
c. Bài giảng chuyên gia:Mời các chuyên gia bên ngoài chia sẻ kiến thức trong các lĩnh vực tiên tiến như lăn đặc biệt và sản xuất thông minh. Các chuyên gia kỹ thuật nội bộ và người đứng đầu bộ phận giải thích các nội dung cốt lõi như vật liệu kim loại, quy trình lăn, xử lý nhiệt và kiểm soát chất lượng.
d. Báo cáo công việc và đề xuất đổi mới:Khuyến khích nhân viên giải thích mục tiêu công việc, phương pháp, khó khăn và ý tưởng cải tiến của họ dựa trên vị trí công việc của họ, tập trung vào các ý tưởng sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện chất lượng quy trình.
e. Sở hữu trí tuệ và đào tạo dự án:Tiến hành đào tạo chuyên ngành về ứng dụng bằng sáng chế và viết các đề xuất dự án nghiên cứu để tăng cường khả năng chuyển đổi công nghệ thành kết quả thực tế.
f. Viện nghiên cứu Xây dựng cơ sở hạ tầng:Đồng thời thúc đẩy cải thiện cơ cấu tổ chức, lập kế hoạch địa điểm, xây dựng hệ thống, tích lũy công nghệ, canh tác văn hóa và công khai bên ngoài để đặt nền tảng cho việc áp dụng cho một viện nghiên cứu doanh nghiệp cấp chính phủ.
2. Tiến bộ lý thuyết bên ngoài: Trao quyền thông qua giáo dục và nâng cấp kiến thức
Một. Hỗ trợ tiến bộ học tập:Khuyến khích nhân viên nội bộ theo đuổi giáo dục người lớn, kiểm tra tự học và các hình thức giáo dục học thuật khác. Sau khi ký một thỏa thuận thời gian dịch vụ tối thiểu, họ có thể nhận được các khoản trợ cấp sinh hoạt trong quá trình học và công ty sẽ hoàn trả hoàn toàn học phí của họ sau khi tốt nghiệp. Các dự án tốt nghiệp đại học phải liên quan đến trách nhiệm công việc và trải qua các đánh giá kép của các chuyên gia bên ngoài và nhân viên công ty nội bộ để đảm bảo tích hợp lý thuyết và thực hành.
b. Đảm bảo đào tạo trả phí:Công ty sắp xếp đào tạo bên ngoài được trả tiền dựa trên nhu cầu thực tế của nhân viên và các chi phí liên quan được công ty chi trả.
3. Thực tiễn và phát triển đổi mới: Phát triển đa dạng, định hướng kết quả
Một. Ưu đãi đổi mới sản xuất:Nhân viên có thể gửi đề xuất cải tiến cho trang web sản xuất. Nếu các đề xuất được thông qua và thực hiện, tiền thưởng sẽ được phân phối dựa trên các lợi ích kinh tế ròng hàng năm.
b. Dự án công nghệ đột phá:Công ty có kế hoạch khoảng sáu dự án công nghệ mỗi năm. Nhân viên được khuyến khích đăng ký bắt đầu dự án với các kế hoạch cải tiến kỹ thuật. Sau khi được phê duyệt, họ sẽ phục vụ như những người lãnh đạo dự án trong suốt quá trình. Ngân sách dự án bao gồm một "phí khuyến khích nghiên cứu", sẽ được trao đầy đủ cho nhóm dự án sau khi hoàn thành.
c. Dự trữ tài năng quản lý:Nhân viên xuất sắc được bao gồm trong nhóm dự trữ nhóm quản lý. Thông qua thực tập trong các vị trí quản lý và kỹ thuật, họ có thể sử dụng đầy đủ chuyên môn của mình và đặt nền tảng để thăng cấp các vị trí cốt lõi.
Con đường phát triển sâu sắc cá nhân: Phát triển cùng với công ty và tận hưởng lợi ích chính sách
Trung tâm R & D cung cấp các con đường phát triển dài hạn cho nhân viên, đạt được kết nối sâu sắc giữa các cá nhân và công ty.
1. Ứng dụng Dự án Chính phủ:
Với sự hỗ trợ của các chuyên gia công ty, tham gia vào ứng dụng cho các dự án khoa học và công nghệ như Kế hoạch Khoa học và Công nghệ Hạt Jinyun và Kế hoạch nghiên cứu và phát triển chính của tỉnh Chiết Giang, cũng như các dự án công nghệ kinh tế và công nghệ thông tin như các sản phẩm đầu tiên và các doanh nghiệp chuyên biệt, tinh tế và sáng tạo, để có được hỗ trợ chính sách.
2. Đường dẫn quảng bá tiêu đề chuyên nghiệp:
Sau khi hoàn thành các dự án của chính phủ, người ta có thể được quảng bá trong chuỗi "Kỹ sư - Kỹ sư cao cấp - Kỹ sư cấp giáo sư", tận hưởng các lợi ích của chính phủ có liên quan.
3. Ứng dụng tài năng cấp cao:
Những người đáp ứng các điều kiện có thể áp dụng cho các chương trình tài năng như "Green Valley Elite" của Lishui City và tận hưởng hỗ trợ chính sách tài năng đặc biệt.
Các biện pháp đảm bảo của công ty: Hỗ trợ toàn diện, mơ ước và đổi mới
- Để đảm bảo hoạt động hiệu quả của Trung tâm R & D, công ty cung cấp nhiều đảm bảo:
- Xây dựng một thư viện tài nguyên học tập trực tuyến, bao gồm các hướng dẫn video, văn học điện tử, v.v.
- Mua đồng đều các khóa học trực tuyến thanh toán và tài nguyên kiểm tra chứng nhận.
- Hỗ trợ nhân viên tham gia các hội nghị và hội thảo trong ngành để mở rộng quan điểm của ngành.
- Tiến hành nghiên cứu và đào tạo về các lĩnh vực tiên tiến như AI lớn, sản xuất thông minh và Internet công nghiệp.
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động trao đổi kỹ thuật để thúc đẩy một nền văn hóa học tập mở và toàn diện.
Triển vọng: Đoàn kết cho sự đổi mới, bắt đầu một hành trình mới
Việc thành lập Trung tâm nghiên cứu và phát triển doanh nghiệp của Hanli không chỉ là sự tiếp nối của sự tích lũy công nghệ trong quá khứ mà còn là một bố cục chiến lược cho tương lai. Giữa làn sóng điều chỉnh cấu trúc công nghiệp, công ty sẽ chung tay với tất cả nhân viên, lấy tài năng làm nền tảng và sự đổi mới làm lợi thế, liên tục vượt qua trong lĩnh vực công nghệ thép đặc biệt, đẩy Hanli đến giai đoạn phát triển cao hơn, đồng thời cho phép mỗi người tham gia tối đa hóa giá trị cá nhân của họ trên nền tảng này.
Trong tương lai, Trung tâm nghiên cứu và phát triển sẽ trở thành "nguồn đổi mới" và "vườn ươm" cho sự phát triển tài năng, liên tục tiêmImpetus vào vị trí hàng đầu của Hanli trong lĩnh vực sản xuất chính xác bằng thép đặc biệt.